Как мечтают лидеры и драконы

Последние новости

90% новых бизнесов не живут дольше 3-х лет. Многие семейные союзы разваливаются в первые 3 года брака. Ответ на вопрос, почему так, дает целостный подход к управлению проектами Dragon Dreaming. В его основе лежит многовековая культура обращения к мечтам, создания экологичных сообществ и взаимовыигрышных игр. Джон Крофт, основатель системы DD, почерпнул её мудрость у местных племен, работая в Африке, в Индонезии, Папуа–Новой Гвинее и Австралии.

Система объединяет четыре стадии: мечтание, планирование, делание и празднование. Для гармоничного, устойчивого развития проекта важен баланс всех этих стадий.

Большинство современных проектов пропускают четвертую стадию. Они мечтают, планируют, делают, но не празднуют. А чаще застревают между планированием и деланием, совершенно забывая про мечтание и празднование, без которых не может быть пройден весь цикл.

А ведь даже если мечтать по-серьезному, то тоже получается своего рода «воронка»: начинаем с 1000 мечтаний, из которых 90% пропадает, и только 100 превращаются в планы. Из этих планов 90% не сработают, а 10 превратятся в проекты. Из 10 проектов только 1 длится дольше 3 лет, чтобы «отпраздновать», завершить и поставить точку.

Многие возразят, что в наше время зачастую и планировать-то некогда, не то что мечтать. А праздновать нечего, если не добились запланированного.

Зачем праздновать? У нас в языке глагол «отмечать» имеет два значения: праздновать и «ставить галочку». Празднование учит нас принимать и правильное, и неправильное, какой бы ни был результат. Воспринимать каждого в его целостности. Обмениваться впечатлениями, чувствами, осмыслять ситуации. Празднование – это понимание и признание того, что ты сделал, как ты это сделал, к каким последствиям это привело. Не обесценивая свою работу и происходящее.

Еще очень важно праздновать, когда идет спад. Всем знакомы ощущения медового месяца, влюбленности и в начале отношений, и в начале проекта. А потом мотивация начинает падать. Вот тогда нужно праздновать – это восстановит мотивацию. И будет повторяться столько раз, сколько нужно, потому что в основе истинного празднования лежит необходимая каждому обратная связь.

И речь не о вечеринках с шампанским, а о принятии ценности сделанного. Ведь только принятие текущей ситуации – это первая стадия любых изменений. И еще «отметить» — это присвоить опыт: сделать его своим, интегрировать, чтобы в дальнейшем опираться на него.

Интересно в системе DD рассматривать день как проект: то ночью ты мечтаешь, утром лежишь в постели и планируешь, затем встаешь и делаешь. Но если в конце цикла ты не празднуешь, то перетаскиваешь в сон стадию делания. Вместо мечтаний ты продолжаешь делать, нарушая цикл.
Жизнь – тоже прекрасный пример проекта. Дети мечтают, тинейджеры – планируют, взрослые – делают, пожилые люди – празднуют.

Андрей Вебер, автор книг по ментальной устойчивости, считает, что мечтание – один из ключевых навыков будущего. ИИ сможет во многом заменить человека, и ключевой запрос к сотруднику будущего будет в творчестве, в генерации чего-то нового. А это возможно только из состояния мечтания. Возникла даже идея, что наряду с CEO в компаниях появятся CDO, Chief Dreaming Officer – человек, который агрегирует мечты всех заинтересованных стейкхолдеров для развития общего поля мечтания.

Австралийские аборигены говорят: «если ты потерял свою мечту – ты потерял душу». Какая ваша мечта ждет поддержки в виде плана, реализации и празднования?

Ольга Зродникова

Новое