В лихие 90-е был такой тип людей — «решалы». Достаточно было позвонить такому Вовану — он приезжал и разруливал все проблемы. Быстро, уверенно, четко. По-красному, говоря языком спиральной динамики.
Так вот сейчас, пока все кругом советуют баловать внутреннего ребенка, давно пришло время выращивать внутреннего взрослого — свою опору, источник спокойствия и уверенности. Или, как я его называю, «внутреннего Вована».
Да, образ немного быдловатый. Но давайте по существу: вам шашечки или ехать? Вован поможет тогда, когда уже никто не поможет. Он начисто лишен идеи страха или паники. Он действует собранно, сфокусированно. У него всегда есть энергия и план B и С.
В турбулентные времена предпринимателю и руководителю нужно не только сохранять ясность мышления, но и быть примером выдержки и спокойствия. Его решения могут спасти бизнес, его уверенность передаётся команде.
Что предпринять, чтобы во время масштабных экономических катаклизмов удержаться на плаву? Как сохранить психологическое равновесие?
Во-первых, принять неопределенность, которую наша психика обычно с трудом переносит. Зафиксировать текущую ситуацию как новую реальность, точку отсчета. Тогда все позитивные отклонения будут дальше казаться прекрасными изменениями к лучшему, и давать силы двигаться вперед.
Второе. Не включать режим «замирания» из арсенала реакций на стресс «бей/ беги/ замри». Многие включают ждуна и решают пересидеть бурю, не высовываться, не действовать. Если такая тактика используется долгое время, это угнетающе действует на психику. Гораздо продуктивнее в такой ситуации работает искусство маленьких шагов. Делайте то, что под вашим контролем, совершайте небольшие изменения – этого хватит, чтобы ощущать, что происходят изменения, что вы движетесь вперед.
В-третьих, подключайте свою команду. Принимая решения совместно, вы обеспечите устойчивость и поддержку, которые нужны психике, — как вашей, так и ваших сотрудников. Очень важно «знать врага в лицо» — то есть заранее проговорить возможные риски и пути решения.
И еще один довод в пользу внутреннего взросления. По словам Ф. Перлза, основателя метода гештальт-терапии, «взросление — это переход от ожидания внешней поддержки к обретению внутренней».
Найдя опору в себе, вы становитесь неуязвимы для внешних обстоятельств, и можете их контролировать. Вы способны справляться с выборами и ответственностью. Значит, самые нужные лидерские качества в тяжелые времена – это повышение адаптивности и управление изменениями. Пора звонить внутреннему Вовану.
Ольга Зродникова